生意经

　　2月21日凌晨，载着49名从广西百色、河池返岗员工的三辆大巴顺利抵达欣旺达电子股份有限公司总部。为尽快恢复产能，该公司采用“粤桂两地连线，包车千里接人”的方案陆续接回广东、广西、贵州等地员工逾千人。截至2月24日，已发送专车30多台次。

　　早在春节期间，看到疫情形势严峻，公司管理层就预测，待到复工时人手将严重不足，而员工在返工途中乘坐公共交通也有感染风险。怎样能让员工很安全地回来？于是，自2月12日起，该公司就开始策划实施上述方案。

　　在产业链遭受疫情侵蚀尚未完全修复的情况下，复工与复产往往处于不对称状态——有的企业库存原材料储备充足，却苦于大部分员工暂时无法到岗；有的企业员工已大部分到岗，却发现由于原材料缺乏而无法完全恢复产能；还有部分企业原材料库存与返工率都处于低位……面对重重困难，2019年民营500强企业纷纷采取实招力举，努力维护产业生态，显示了应有的产业链修复能力。

　　疫情倒逼产业升级

　　位于温州的奥康鞋业股份有限公司，截至中华工商时报记者发稿时，一线工人返岗已达70%。面对开工不足、原材料供应短缺、影响复产进度等一系列实际困难，位于产业链下游的奥康更注重转型升级，并取得了实效。

　　“疫情期间，借助阿里钉钉提供的数字化系统以及已有的信息平台等大数据系统，进一步深化了企业数字化管理，让奥康得以在疫情期间正常有序地运转起来。”副总裁罗会榕告诉中华工商时报记者。

　　记者获悉，由于一线生产已完成由制造到“智造”的转型升级，奥康集团借助数字互联、智能升级，不断加快转型的步伐。奥康集团的“智造工厂”——飞织车间能够实现每天24小时不间歇运作。

　　为缓解库存压力并恢复正常销售，奥康自行开发“奥莱”小程序、“奥康云购”App等线上工具，为全国导购提供在线学习、培训、销售的平台，进一步促进线上、线下的销售渠道融合。而在此次疫情期间，奥康集团更充分地发挥了社群经济优势，通过推广线上云店和网络直播功能，保障电商平台稳定运营，确保企业平稳过渡。自2月21日起，奥康电商仓库已全面恢复快递运转，春节期间所积压的4万订单已全部发出。

　　而对于在2019年中国民营企业500强榜单排名第11位的吉利集团来说，这次疫情还催生了创新升级的机遇。

　　疫情当前，吉利启动了具备病毒防范功能的“全方位健康汽车”项目研发工作，先期投入3.7亿元，于2月9日成立专项组，研发国内首个真正N95级车载空调净化技术。2月17日，吉利汽车研究总院表示，“全方位健康车”的首个项目取得突破性进展——行业首个“车规级CN95高效复合空调滤芯”已试制成功。该滤芯现已批量生产，第一批试制滤芯已发往武汉、台州、贵阳、西安等地，将率先装配在158辆嘉际“抗疫车”上使用。

　　有别于专业的医用防护用车，该产品是主要面向普通消费者的消费级产品。此举不仅意味着吉利为“驾乘者安全”这一定义增加了新维度、上升到新高度，也代表着当前汽车研发领域将出现新的发展方向。

　　龙头企业带起产业链联动

　　“疫情给整车工厂复工和零部件供应带来局部影响，吉利正积极采取措施，维持供应生产链系统的稳健。”吉利集团公关部部长宋兆桓对中华工商时报记者表示，企业正积极带动供应链伙伴，排查复工生产条件和困难，协调各方资源，给供应链提供最大支持，共同进退。相信在稳健体系支撑下，风险是短期的、局部的、可控的。

　　通过摸底排查发现，处于产业链上游的供应商，其36%库存处于低位，一旦全面复工，将面临很大的供应风险；供应链面临的主要难点在于复工审批时间不确定、原材料难以保障、生产人员返程困难、生产现场防疫措施不足、供应链资金周转困难等方面。面对这些难点，吉利汽车努力申请政策支持，开通物流、人员返程绿色通道，目前已积极协调浙江省内323家供应商提前复工生产。

　　而在汽车产业链下游，疫情对销售和经销商经营带来较大挑战。吉利集团为此推出了一系列扶持政策。对于经销商和终端销售系统，吉利集团已出台政策，从松绑销售指标、贴息支持、取消相关考核等多方面主动为经销商减负。同时，几大区域营销分公司也因地制宜推出区域性的支持政策，保持渠道动力，以保持稳定的市场占有率，与全体经销商共克时艰。同时，加速线上销售服务工作，专门制作整套经销商线上销售指导手册，充分利用互联网、汽车电商平台和吉利集团庞大的经销商渠道优势，通过线上线下结合的新模式，为用户提供更加便捷的购车服务。

　　对于陕西荣民集团来说，进出口贸易、冷链物流、航空航天领域的镁锂、铝锂合金和二系、七系超硬铝合金，以及自持的上百万平方米的商业、房地产等领域受影响较大。

　　“疫情的影响并不可怕。我们企业自身的产业链结构合理，集团全体员工充满信心和活力，复工后集中精力、开足马力，要把集团旗下20多个公司的各个领域全面启动起来，争取到年底把受疫情影响的部分补回来。”集团董事长史贵禄对中华工商时报记者表示。

　　协同维护产业生态体系

　　修复产业链、恢复产能，不是靠单个企业单打独斗，而要依靠各家企业抱团协同、互援互助。为此，浙江的部分民营500强企业已开展行动。

　　2月11日，杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后等11名浙商，联合发起《关于强化疫情防控有序复工复产的倡议书》，倡议立即行动起来，坚持分地区、分行业、分时段科学有序恢复生产，把疫情耽误的时间抢回来，把疫情耽误的效益抢回来。

　　“要同舟共济，共渡难关，倡导拥有经营用房的企业为租户减免租金，”龙头企业“要带动产业链上下游企业、小微企业攻坚克难，共同发展。”倡议书建议，企业家应按照党委政府的统一部署，在落实疫情防控措施的前提下，与时间赛跑，尽快复工，早日达产，早出效益。企业家要担起责任，全面落实疫情防控和复工复产的各项要求，建立自控机制，做好突发疫情应急处置，守好自己的门、管好自己的人，构筑起抵御疫情的坚固防线。要善于发现企业发展中存在的差距和短板，积极探索生产、经营和管理等方面的新理念新方法，增强企业核心竞争力。

　　本次联合发起倡议的企业家有杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后、传化集团有限公司董事长徐冠巨、正泰集团股份有限公司董事长南存辉、浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福、富通集团有限公司董事长王建沂、华立集团股份有限公司董事局主席汪力成、浙江新湖集团股份有限公司董事长林俊波、万向集团董事长兼CEO鲁伟鼎、浙江中南控股集团有限公司董事局主席吴建荣、浙江建华集团有限公司董事长许荣根。他们都是“2019年民企500强”企业，遍及产业链的上、中、下游，成为了民营500强企业抱团维护产业生态体系的典范。